2006年12月4日，在南水北调中线京石段应急供水工程惠南庄泵站第一批机电设备采购招标中，沃茨长阀战胜包括德国VAG公司在内的8家竞争对手，一举夺得8台套液控缓闭蝶阀及其控制装置、油压装置的生产任务。

    2007年4月18日，南水北调中线京石段应急供水工程（北京段）卢沟桥暗涵和西四环暗涵工程机电设备采购招标中，沃茨长阀再次夺得10台大型调流阀的生产权，2个标的总价值近1000万元。

    沃茨长阀能在南水北调工程中屡屡中标，很大程度得益于企业良好的业绩。据毛敏华处长介绍，中线建管局的大多数同志来自全国各大水电设计院和水电建设单位，长期和水电设备企业打交道，很多同志对长阀都很了解，他们在东深工程和其他大型水电工程中有过很好的业绩。2004年，在当时全国最大的调水工程———东深工程设备招标中，长阀面对国内外16家企业的激烈争夺，毫无悬念地签下了全部16台DN2600液控阀门合同。设备运行一年后，东深供水改造工程指挥部还专为他们发出感谢信，感谢他们为工程提供了一流产品。2005年，企业研制成功我国最大口径的蝶阀，该阀进水口径达5300mm，一举改写了我国5000mm以上口径的特大型电站水轮机进水阀长期依赖进口的历史。

    四大体系建设提升竞争实力

    沃茨长阀是美国沃茨水工业集团收购长沙市阀门厂成立的新公司。一年多时间来，公司克服火电产品市场萎缩等困难，在原企业的基础上实现了稳步发展，去年和今年1~8月的增长速度都接近20%。

    如何平稳地接收一个国有企业，不产生矛盾，并且在市场竞争中不断取得突破？公司总经理王君利给记者的答案是七个字：“不换班子，换系统。”

    “不换班子”保持了企业的稳定。沃茨进入长阀以来没有辞退一名职工，中层以上干部也只有一名部门经理自己跳槽到了别的单位。“换系统”使企业有了新的运行机制。公司先后建起了成本体系、计划体系、报价体系和项目管理系统。通过细化成本结构，加强了内部成本控制，使公司在各种招标中有了科学的报价系统，提高了投标命中率。