| 所谓“水到渠成”，企业改制同样需要“先修渠、后放水”。兰州高压阀门有限公司为了修好“渠”，高度重视三个到位工作，即：政策到位、资金到位、企业重组到位。有了这三个保证，企业改制的“渠”就修好了，职工分流安置的“水”才能放稳、放活。新公司将职工安置工作放在了第一位，原兰州高压阀门厂拖欠的职工经济补偿金、支付医药费及职工7个月工资款等各种款项全部得到支付。原兰州高压阀门厂1601名职工，除离退休842人外，其他人员均已得到妥善安置，职工合法权益得到了切实维护。
企业改制一定要谋定而动，“不苟一时之誉，思为利于无穷”。为此，新公司的决策者提出了“四好、四不能”的工作思路。所谓“四好”就是总体方案要谋划好、操作程序要谋划好、具体环节要谋划好、时间进度要谋划好；“四不能”即：绝大多数职工思想认识不统一不能实施、职工的切身利益问题不处理好不能实施、各种阻力不排除不能实施、各种条件不成熟不能实施。这样的考虑和思路使新公司在企业改制中受益匪浅。高阀厂改制因此得到了职工的理解与支持，企业实现了平稳过渡。
国有企业破产重组是一项系统工程。在两年多的改制工作中，随着体制的变革、机制上的调整，兰高阀在生产经营上有了长足进展；在企业形象上有了很大的改观；职工精神面貌上发生了很大变化；职工收入也有了明显提高。改制也给企业发展带来了巨大活力，职工“主人翁”的意识被唤醒，企业所有的事都有人去管，有人去做。
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